|
Biểu đồ tình hình kinh doanh một số năm trở lại đây:

Giá trị sản lượng trong 2 năm gần đây: Đơn vị tính: 1000 đồng
|
Năm
|
Chủng loại hàng hóa
|
Giá trị sản lượng
|
|
2007
|
Tấm lợp AC
|
227.000.000
|
|
Tấm lợp kim loại
|
38.000.000
|
|
Kinh doanh vật tư
|
20.000.000
|
|
2008
|
Tấm lợp AC
|
236.000.000
|
|
Tấm lợp kim loại
|
46.000.000
|
|
Kinh doanh vật tư
|
26.000.000
|
1. Chính sách thúc đẩy kinh doanh:
- Tận dụng mọi nguồn lực trong Công ty: Con người, phương tiện, trang thiết bị hỗ trợ, tài chính tập chung cho công tác bán hàng, gây dựng hình ảnh Công ty.
- Sử dụng hiệu quả các nhân tố bên ngoài, phương tiện thông tin đại chúng, tham gia các triển lãm.v.v quảng bá sản phẩm làm cầu nối đưa sản phẩm tới tận tay người tiêu dùng.
- Tổ chức đội ngũ tiếp thị chủ động, sáng tạo trong tìm kiếm thị trường tiềm năng và hoạt động chăm sóc khách hàng sau bán hàng.
- Tham gia tích cực vào các hoạt động tập thể, mang tính cộng đồng tại địa phương, ngày càng được mở rộng.
2. Công ty Cổ phần Đầu tư Xây lắp và VLXD Đông Anh cam kết: sẽ đem đến cho khách hàng sản phẩm chất lượng nhất, giá cả hợp lý nhất và dịch vụ hậu mãi tốt nhất.
3. Chiến lược kinh doanh dài hạn của Công ty:
- Tiếp tục tìm kiếm mở rộng thị trường trong nước, hướng tới các vùng mà kinh tế còn nghèo nàn, tạo điều kiện hỗ trợ công tác xây dựng nhà ở, nơi cư trú, ổn định sinh hoạt cho nhân dân, đặc biệt là những vùng hay có thiên tai.
- Giữ vững các thị trường hiện có, làm tốt hơn nữa dịch vụ chăm sóc khách hàng, cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ.
- Từng bước tăng doanh số của sản phẩm tấm lợp kim loại khẳng định đẳng cấp thương hiệu Tấm lợp Đông Anh cho những công trình hiện đại, tính thẩm mỹ cao.
- Thực hiện nghiên cứu thị trường để có những đánh giá và điều chỉnh kịp thời, hợp lý trong công tác bán hàng, tìm kiếm khách hàng mới, tận dụng tốt thời cơ và cạnh tranh hiệu quả.
- Hướng sản phẩm Tấm lợp Đông Anh ra thị trường thế giới, đặc biệt là Tấm lợp AC sang các nước chậm phát triển và đang phát triển. |